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大数据背景下 海产品烘干机企业管理互联网革新化
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随着互联网发展,海产品烘干机企业开始进入一个新阶段。企业变革是不少企业都意识到的问题,可是具体怎么做是不少企业为之头疼的事情。

  一、海产品烘干机企业变革是常态

  就当下“互联网+”时代下,技术对劳动力变化、企业管理等的影响。有业内人士认为:“IT建设作为企业内部的管理工具,渐渐从幕后转战前台。一方面面对新常态下的劳动力结构转变,需要用到更科学的IT劳动力管理工具实现人性化管理;另一方面从产品角度,如何着眼产品附加值体验的改善,让终端用户充分参与进来,成了快消品企业顺应时代要求的唯一选项。蓝月亮的IT部门,已开始从后端的修理工走向产品设计的前端,一个真实的产品出来之前,得以用IT技术来满足用户体验并参与互动成为新标准。”

海产品烘干机

  二、大数据下企业寻出路

  剔除掉这些专有名词,云计算、大数据本质上解决的是计算成本与数据采集的问题。业内人士分析分析:“以前的计算多且繁杂,能够使用这种计算的多为银行、保险公司、制造业等,现在通过云计算,企业可以管理更大范围的员工,降低人工成本;而大数据不论是精英决策还是消费者分析,都在解决单个消费者的需求问题,劳动力管理上也是一样,要分析到每一个生产线、每一个工人,使得企业有决策的依据。”

  现代技术日新月异,大数据潮流势不可挡,随着云计算的逐步普及,移动网络运用的深入推广,大数据会更大更快的发展。基于这些平台的劳动力管理成为趋势,比如企业通过云计算管理更大范围的员工,员工利用手机等移动终端,或者群等社交媒体参与到考勤、排班、绩效等管理活动中来,实现更高效的工作,所有这一切,都为劳动力管理的大数据提供更加快捷及时、更加详细具体的信息,也让大数据服务于劳动力管理变得简便、容易和可行。

  新常态下,经济转型、人口红利拐点、互联网+……总之未来充满变数,劳动力的管理也正在向更广、更深拓展,全世界看待员工的方式正在发生改变,技术上的创新和思维方式转变正在重塑商业环境。在世界不断在变化,也只有变化才是常态,而一切因此产生的技术均应该以客户服务和体验为导向。在劳动力管理方面,企业不得不接受用工成本持续上升、劳动力多元化、年轻化和技术的日新月异等挑战,管理者需要从企业文化、用工模式转变、管理方法创新等方面来应对,对于来说这也正是机遇,希望能与中国劳动力研究院的专家学者们一起,为企业的模式创新、管理变革创造实用的价值。


标签:农产品烘干机,香菇烘干机,烟草烘干机,辣椒烘干机,粮食烘干机

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